最近开始尝试每日复盘，分析当天发生的各种行为和原因，发现自己在生活和工作上经常会下意识依赖别人，比如遇到困难以后第一反应不是先自己思考而是先向身边人求助。感觉这样做是不对的，但有时候自己思考和尝试的结果也未必正确，或许是缺少正反馈导致在下一次遇到类似的问题时再次将依赖他人作为首选。怎样能减少对别人的依赖而更多依靠自己？
(1 封私信) 如何改掉依赖别人的毛病？ – 知乎 (zhihu.com)
#不依赖#
这个问题里有魔鬼啊。
因为你要追求的是“降低依赖带来的脆弱性”，而不是“降低依赖性”。
这不是一回事，甚至是南辕北辙、判若云泥的两件事。
什么叫“降低依赖性“？
根本的来讲，就是我自己来，直接去掉你，我亲自操刀。不分工、不授权，全流程内部解决。
从播种到采收到加工到洗碗，我全干了，所有的其他人在最终意义上都是多余的，都是可以去除、甚至已经被去除的。
什么叫“降低依赖带来的脆弱性”？
就是这个工序我是真的搞不定，是肯定要靠别人的，但是我这部分预算留得很足，我就不信死了张屠夫我就非要吃带毛猪。
依赖是存在而且被接受的，甚至是被主动设计和寻求的，但是因为恰当的管理，这种充满了依赖的系统却是强壮的。
我自己是肯定没精力学养猪和杀猪的，而我五天没有红烧肉会死，但我很有信心相信要发生“吃不到猪肉”这种状况近乎不可能。
因为我的这个信心、这个设计，我确信张屠夫也不敢随便给我脸色看——除非ta嫌钱多。
看明白这两者的区别了吗？
很多人把这两者搞混了，因为依赖、受制于人而受的气，于是回来走“降低依赖性”的路。
但这其实是死路——你就算学会了从养猪到杀猪到煮熟的全流程、从此以后再也不需要屠夫了，你还能学会从摘棉花到织布裁衣的全流程吗？
全身是铁，能打几根钉？
你的问题不是依赖——强如苹果、特斯拉，一样要依赖大量的供应商——而是你的依赖带来了脆弱性。
苹果和特斯拉对供应商的依赖就没有带来这么强的脆弱性。
为啥？因为它们给的价钱足够高，付款足够准时，而验收标准足够公平。
而它们为什么能给这“足够高的价钱”？
是因为它们“有钱”吗？
不，是因为它们最后能把凝聚了所有“依赖成本”的产品卖出去，而且是以回报完所有供应商还有盈余的价格卖出去。
关键不在于依赖，而在于你用于支付依赖的成本，能不能由借助这些依赖而生产的产品收回来。
还是说你有这么多依赖，消耗了这么多成本，却没有生产出产品，没能卖出这个价？
这个没有做到，解决方案是调整你的产品设计、市场定位和生产管理，直到达到这个平衡，而不是“大力发展自研、自产”。
走后一条路，你很可能反而离打成正循环这个目标更远。
你要解决的不是依赖本身，而是要解决你的依赖体系——即你的供应链——的脆弱性和无效性。
不要南辕北辙。
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